Nous venons d’apprendre le décès de Jean Goubet, maire de Ham de 1977 à 1989, conseiller municipal de Ham de 1995 à 2001, Conseiller Général de 1970 à 1982.

A sa famille, à ses proches, nous tenons à témoigner de notre profonde gratitude pour ce que Jean a pu amener au service de notre commune, de notre département.

C’est aussi l’homme qui a su nous tracer la voie dans un engagement public sur des valeurs sociales, humanistes et au service des gens.

Les mots ne sont pas faciles à écrire dans ces douloureuses circonstances, nous reviendrons  sur ce qu’il a pu apporter à notre commune.

Un hommage civil lui sera rendu à Lille, oùil résidait, vendredi après midi.

En respectant ses souhaits et ceux de sa famille, ni fleur, ni plaque, une présence si cela vous est possible.

 

Lors du dernier Conseil Municipal de Ham, nous avons fait une proposition d’amendement budgétaire pour augmenter sensiblement la participation de la ville de Ham pour chacun des enfants scolarisés dans les écoles primaires de Ham.

Nous tenons à préciser que cette augmentation de 5 % pour le budget 2008 n’avait en aucun cas pour but de s’aligner sur l’augmentation de la participation obligatoire de la ville aux frais scolaires de l’établissement privé de Ham.

Les contacts que nous avons depuis de nombreuses années avec l’ensemble des communautés éducatives de Ham, publiques comme privées, nous font dire que l’effort de la ville de Ham n’est pas à la hauteur de ce que nous pourrions attendre d’une municipalité qui veut faire de la réussite scolaire son but principal.

Deux exemples :

Participation de la Ville de Ham au fonctionnement de l’école privée (par élève et par an) : 2007 : 310,75 €  -  2008 : 334,75 € soit une augmentation de 7,72 % et nous sommes dans la moyenne la plus basse de la contribution des villes de notre région (dixit M. Bonef lors du dernier Conseil Municipal).

Ce montant est calculé en prenant en compte l’ensemble des coûts de fonctionnement des écoles primaires publiques de Ham (fluides – personnel hors enseignant – crédits scolaires)

 Crédits scolaires alloués par la ville de Ham aux écoles publiques (par élève et par an) :

2007 : 80,30 €  -  2008 : 80,75 € soit une augmentation de 0,56 %.

Notre proposition d’augmenter de 5 % au lieu de 0,56 % aurait logiquement, avec une année de décalage, entraîné l’augmentation de la dotation par élève de l’école privée.

Nous accuser de vouloir jouer l’école de la République contre l’école  Privée (nous croyons entendre de nouveau parler du combat de l’école de la calotte contre  les hussards noirs du XIXe). C’est un peu fort, voire très limite.

C’est la démonstration du caractère politicien de M. Bonef et de son équipe.

Le débat « école publique / école privée » a été réglé depuis longtemps par des textes précis mis en place par une majorité de gauche à l’Assemblée Nationale et par un ministre de gauche.

Ajoutons que certaines obligations financières, prévues par le précédent gouvernement, concernant les collectivités ayant des enfants scolarisés dans le privé en dehors de leur commune de résidence, ne sont pas appliquées par le gouvernement actuel à la demande de la très grande majorité des maires ruraux de notre pays (ceux qui sont sans étiquette pour la plupart, donc de Droite).

 Le débat « école publique / école privée » a existé aussi parmi nos colistiers lors de la dernière campagne municipale, et nous avons tranché : l’application de la loi, toute la loi, rien que la loi. Ce qui veut dire que si nous augmentions les crédits directs aux établissements publics, nous augmentions aussi dans la même proportion les crédits de l’école primaire privée de Ham.

Lors du vote de budget, nous avons présenté 5 amendements ne modifiant pas le montant global du budget, mais significatives pour mettre en place des nouvelles orientations budgétaires :

 

1°) Affecter 10 000 € sur le budget de la maison de quartier (portant le budget animation directe de 16 000 € à 26 000 €) afin de donner une plus grande indépendance financière dès le début de l’année pour monter les projets d’animation

 

2°) Affecter 10 000 € de subvention à l’O.P.H.I.S.  pour l’achat de 5 000 entrées à la piscine de la communauté de commune (5 entrées par jeunes de Ham). C’est une mesure transitoire pouvant nous permettre d’envisager un dialogue avec le gestionnaire sur la tarification.

 

3°) Affecter une subvention supplémentaire de 1 000 € sur le club bibliothèque du centre social de Ham, portant la subvention annuelle à 1 720 €. Ce serait le premier véritable signe de la création de la bibliothèque municipale ou communautaire.

 

4°) Affecter un crédit supplémentaire de 400 € par groupe scolaire primaire de Ham afin de donner une plus grande liberté d’action sur les projets d’animation des équipes pédagogiques. Ce qui porterait la participation de la ville à 84,31 € par enfant (une augmentation de 5 %)

 

5°) Affecter une ligne budgétaire (obligatoire) sur la formation des élus (20% des indemnités des élus)

 

Cela en laissant le montant global du budget à l’identique, en nous servant du chapitre « dépenses imprévues » et des  lignes "dépenses d’énergie" de la commune.

 

C’est le premier exercice budgétaire de ce nouveau mandat.

Les 6 conseillers de « Ham demain » ont voté pour !

Les 23 conseillers de la majorité ont voté contre, refusant même d’étudier nos amendements. Cela en dit long sur le respect de la démocratie et des droits de l’opposition au sein du Conseil Municipal de Ham.

Pour le budget de fonctionnement de la Ville de Ham, nous avons voté contre
Pour les autres budgets annexes, nous les avons approuvés.

Nous avons, pendant toute cette campagne électorale, travaillée à expliquer notre démarche, nos propositions pour changer la ville de Ham. Les électeurs ont fait leur choix, nous en prenons acte. 

Nous n’avons jamais pratiqué d’attaques personnelles, contrairement à d’autres. 

Des éléments extérieurs sont venus perturbés cette campagne, et nous ne pouvons que le regretter. Nous n’y sommes pour rien, et nous avons même prévenu en temps voulu le Maire de Ham, candidat.  

Les 6 élus de notre liste attendent de voir se concrétiser la volonté de l’équipe de Marc Bonef de travailler avec tous, sa volonté de ne pas écarter une partie des élus des instances de décision et de concertation. 

Nous pensons en particulier à un véritable travail en commission sur des dossiers, et non pas sur des décisions déjà arrêtées, nous vous demandons de nous fournir avant les réunions de commissions les documents de travail, les projets de délibération, les plans de financement, etc. 

Nous attendons aussi à une représentation dans les instances intercommunales comme cela se pratique à Péronne, Chaulnes et ailleurs sur les représentations à la Communauté de Communes du Pays Hamois, le Centre Hospitalier, le Syndicat de la Vallée des Anguillères. 

Nous attendons aussi la mise en place rapide d’un Comité de Développement Local, élément d’exercice de la démocratie, avec, comme nous l’avons proposé, l’ensemble des forces vives de notre ville et tous les candidats non élus aux municipales. 

Nous attendons également que vous nous démontriez quelles sont les 113 propositions communes que nous avions ensemble pour notre ville. 

Nous attendons un dialogue constructif sur nos 11 propositions qui vous ont paru originales et en plus du débat constructif que vous avez proposé, un véritable dialogue, une volonté de travailler ensemble avec nous, pour tous. 

Nous attendons aussi que vous rendiez compte en permanence des mandats que nous allons vous confier dans les structures extérieures et que toute décisions importantes puissent être discuter en amont par les élus municipaux qui sont les seuls à avoir la légitimité des électeurs. 

Nous attendons aussi, lors de l’examen du compte administratif 2007, de trouver les lignes budgétaires dont vous avez si bien parlé et en particulier sur les crédits affectés réellement sur les écoles, la maison de quartier, etc. 

Nous attendons également le débat d’orientation budgétaire et le vote du budget 2008 pour faire des propositions sur des axes essentiels pour la vie de notre ville, de notre jeunesse, pour le sport local, pour la culture.

Nous attendons aussi de l’ensemble de nos collègues un véritable volonté de débat, sans que la parole de qui que se soit ne soit muselée. 

Nous attendons aussi que vous accordiez à la presse locale, régionale la liberté d’expression qui caractérise la presse en France. 

En fonction des réponses apportées par la majorité municipale, nous pourrons apporter notre temps, nos compétences, notre jeunesse, notre ouverture d’esprit pour servir pleinement les intérêts de tous les habitants de notre commune. 

L’engagement des 6 élus que nous sommes de tenir une permanence régulière sur Ham se concrétisera, en fonction des moyens mis à notre disposition par la Mairie de Ham. 

Nous souhaitons pouvoir tenir deux permanences par mois, en alternance à la Mairie de Ham, à la Maison de quartier et à Saint Sulpice.  

Nous vous faisons cette demande aujourd’hui. Si une réponse pouvait nous parvenir avant le prochain conseil municipal du 19 mars prochain, ce serait déjà le début d’une nouvelle volonté.

Nous ne présenterons pas de candidats aux postes d’adjoints, nous notons de notable changement dans les affectations et nous nous félicitons sur certains choix.

Durant les 6 prochaines années

Vivre ensemble en se donnant les moyens de la solidarité pour le logement, l’éducation, la culture, le sport, la santé, pour une ville accessible à tous y compris aux personnes à mobilité réduite, 

Une ville qui écoute et reconnaît les jeunes dans leur diversité, leurs choix culturels, leurs besoins spécifiques. Création d’un conseil municipal de la jeunesse, en complément au conseil municipal des enfants 

Mettre la formation au cœur de nos préoccupations : de la maternelle au lycée, notre collectivité doit porter tous ses efforts, en concertation avec l’Education Nationale et les autres collectivités territoriales, afin que la réussite éducative soit le moteur de notre ville. La mutualisation des moyens, la redéfinition des rôles de chacun sont indispensables. Nous œuvrerons aussi pour la formation tout au long de la vie, moteur de la réussite sociale pour tous, 

Ville qui doit défendre ses services publics, qui doit participer au développement des transports en commun, ville qui doit être un exemple de la ruralité urbaine,       

Un projet pour une ville qui valorise l’identité du Pays Hamois et favorise son développement en respectant les autres collectivités, 

Pour l’emploi, il faut un soutien fort à une dynamique économique, en partenariat avec les chambres consulaires, les comités d’expansion départementaux et régionaux, avec l’ensemble des partenaires sans exclusive, 

Une ville durable avec un environnement préservé et mis en valeur pour la qualité de vie pour tous, la réalisation d’un plan local Vélo Route, mais aussi l’utilisation de sources d’énergies renouvelables à l’exemple du futur Lycée Peltier (promotion de l’énergie solaire et des constructions à Haute Qualité Environnementale), 

Une ville avec la tranquillité de vivre, au cœur de la préoccupation de tous, avec une véritable action de prévention, avec des moyens humains et matériels nouveaux, avec une présence réelle dans tous les quartiers, 

Des projets d’équipements pour la Ville et le Pays Hamois, Bibliothèque – Médiathèque, Pôle Culturel, Maison de la vie associative, nouveaux équipements sportifs, 

Une gestion municipale et intercommunale ambitieuse, avec des choix budgétaires clairs, une politique tarifaire équilibrée et adaptée à la population, la poursuite d’une politique communautaire dans la transparence démocratique et le maintien des équilibres entre la ville et les communes rurales,

Pour un autre fonctionnement du Conseil Municipal, Pour une démocratie de proximité,

Le rôle et la place des élus municipaux sont déterminants pour la bonne gestion de la commune mais aussi pour que le Conseil Municipal soit porteur de véritables projets.

Etre gestionnaire est une chose, avoir à porter un vrai projet de ville, un vrai projet de vie, en est une autre,

Redonner la parole et le pouvoir de co-décider aux Hamois, par la démocratie locale et le soutien à la vie associative, 

Une équipe qui veut travailler avec vous pour tous, un principe de gestion, une nouvelle manière d’exercer un mandat.

 

- Un adjoint sera chargé plus spécifiquement des relations intercommunales et territoriales, 

- Un adjoint sera chargé plus spécifiquement de l’action sociale, du logement, de la santé, 

- Un adjoint sera plus spécifiquement chargé de la jeunesse, des sports et de la vie associative, 

- Un adjoint sera chargé plus spécifiquement des questions de finances, de communication et de l’économie, 

- La Ville de Ham est divisée en quatre bureaux de vote, regroupant plus ou moins quatre quartiers de notre ville, le Quartier Est, le Quartier St Sulpice Estouilly, le Quartier extra- muros (La gare, le boulevard de la Liberté et les voies adjacentes) et le Centre Ville.

Pour chacun de ses quartiers, nous proposons la création d’un poste d’adjoint délégué par quartier qui aura en charge d’être l’interlocuteur privilégié des habitants, ces élus auront également en charge les questions des bâtiments, de l’environnement, de l’éducation et de la culture

Une autre approche des relations avec le personnel municipal
Des services municipaux reconnus :

80 % de la population de la Picardie peut prétendre à un logement social, c’est la réalité.

Pour autant nous devons préserver un développement harmonieux de notre ville entre l’habitat à vocation hautement sociale et le reste du parc locatif local, mais aussi promouvoir l’accession sociale à la propriété, pour cela nous proposons de:

Une action sociale qui doit correspondre à la réalité

L’analyse annuelle des besoins sociaux sera réalisée par le CCAS qui doit retrouver un rôle d’intervention pertinent : la gestion des emplois d’Aide à la Personne est certes une des missions, mais l’action municipale doit aussi être assurée dans sa diversité.

La présidence du CCAS peut aussi être déléguée à une personnalité locale.

40. Mise en place d’un observatoire social qui devra communiquer sur ses travaux

41. Tarification des services municipaux ou intercommunaux en fonction du quotient familial revalorisé (restauration scolaire par exemple)

Le Contrat Urbain de Cohésion Sociale (C.U.C.S.)

On peut toutefois s’interroger sur les données financières de ce contrat alors que l’on sait très bien que le gouvernement actuel cherche à réduire ses crédits d’intervention en matière de politique de la ville (les craintes concernant ces crédits ont d’ailleurs été formulées par plusieurs personnes lors d’une récente réunion consacrée au Contrat Educatif Local, en mairie de Ham).
Nous devrons dresser le bilan du Contrat de Ville et vérifier les résultats obtenus pour notre ville par rapport aux objectifs initiaux.

Nous voulons d’abord améliorer la participation des habitants et prévoir les instances qui permettront de les associer réellement dans l’évaluation des besoins, dans la mise en application des projets et dans le suivi de leur mise en œuvre.

Il nous semble important d’assurer la cohérence avec les autres dispositifs mais aussi de veiller à la cohésion des actions au niveau de la Communauté de Communes du Pays Hamois.

45. Le renforcement des actions liées à l’économique, à la santé et au cadre de vie, suppose un effort concerté en termes d’agglomération. L’amélioration de la cohésion sociale passe par une action qui dépasse le cadre d’un quartier, sauf à faire une politique de saupoudrage de crédits dont l’objectif ne serait que la recherche de la paix sociale à court terme et au moindre coût.

46. Pour notre commune, nous aurons à dresser un état des lieux par quartier et par thématique, avec les différents partenaires institutionnels, les porteurs de projet (associatifs ou autres) et des représentants des habitants (comités de quartiers, associations de locataires) qui participeront à différents groupes de travail :

- l’emploi et le développement économique

- la citoyenneté et la prévention de la délinquance

- le développement social et la participation des habitants 

47. Il conviendra de mieux prendre en compte :

- des objectifs en faveur de l’intégration, de la lutte contre les discriminations et de l’égalité des chances

- une stratégie cohérente en matière d’habitat et de peuplement à l’échelle de l’agglomération

-    la prise en charge et l’accompagnement de la jeunesse

Nous voulons une amélioration de la vie quotidienne des habitants issus des quartiers « prioritaires » ou non, et favoriser l’égalité des chances entre tous les habitants de notre collectivité.

L’école de la réussite : un enjeu !

Mettre au cœur de nos objectifs les besoins des enfants, des adolescents

Une ville peut améliorer au quotidien les conditions de travail des équipes pédagogiques, pour cela il faut une véritable volonté politique locale, tout en mesurant le désengagement de l’Etat

49. Aide à la scolarisation des élèves handicapés 

50. Concertation avec les équipes éducatives pour organiser le temps libre de l’enfant,

51. Moyens financiers clairement affectés pour la gratuité de l’EPS à l’école, pour les sorties scolaires et l’accès à la culture des enfants, 

52. Sport scolaire à tous les niveaux de l’école maternelle jusqu’au lycée, avec un partenariat entre l’USEP, l’UNSS et les clubs locaux, conformément aux directives et accords nationaux, régionaux et départementaux,

53. Utilisation des logiciels libres étendus à l’ensemble des sites informatiques des écoles, 

54. Améliorer l’offre de Picardie en Ligne,

55. Refonte de la restauration scolaire et bilan de la Délégation de Service Public, 

56. Mise en place d’une véritable concertation avec l’ensemble des établissements scolaires, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycée et centre de formation, le Réseau d’Education Prioritaire sera réactivé sur l’ensemble de la collectivité.

57. Véritable implication des élus représentant la Ville de Ham dans les Conseils d’Administration en particulier pour le maintien de l’ensemble des sections et l’ouverture de nouvelles formations, nous ne pouvons accepter la suppression de postes d’enseignants dans les collèges et le lycée sans réagir. 

58. Partenariat véritable dans le cadre de la construction du nouveau Lycée Peltier en programmant à l’avance les aménagements routiers nécessaires. Quand une collectivité comme la Région Picardie investit 24 M€, il faut savoir accompagner rapidement une telle décision. Le permis de construire n’est toujours pas signé.

La santé, un besoin pour tous !

Une politique de santé locale, en luttant contre les inégalités d’accès aux soins qui existent dans notre agglomération, en dénonçant les mauvais coups du gouvernement (franchise médicale – Carte Sanitaire établie sans concertation – démantèlement du service public de santé) 

Le Centre Hospitalier de Ham a entrepris depuis 1985 de grandes mutations passant par la fermeture inéluctable de services ne correspondant plus aux normes sanitaires du XXIe siècle. Cette mutation s’est accompagnée d’un un redéploiement de moyens importants tant en investissements qu’en actions directes.

Le premier investissement important est la nouvelle maison de retraite lancée par Jean Goubet dès 1988 et inaugurée quelques années plus tard, mais il reste encore beaucoup à faire. Les relations ministérielles du moment ne suffiront pas à elles seules pour assurer un avenir serein 

59. Mise en place d’une information plus pertinente sur l’offre de santé locale, en concertation avec les professionnels de santé, les Centres Hospitaliers du secteur et celui de Ham

60. La présidence du Conseil d’Administration du centre hospitalier ne doit plus être un simple fait commun, mais une véritable action pour la promotion de l’établissement de Ham et de la fonction publique hospitalière en général. 

61. Les décisions gouvernementales concernant le financement e la politique de santé doivent retenir notre attention (réforme de la T2A Taxation A l’Acte) car des menaces pèsent sur le financement du fonctionnement de notre hôpital, de trop nombreux contrats précaires servant à remplir des missions de fonctionnaires hospitaliers. Nous devons mener les combats nécessaires afin d’obtenir les moyens pour un fonctionnement optimal,

62. Développement et soutien aux actions de prévention contre les conduites addictives (Drogue, Alcool, Jeu). 

63. Aide à la formation des structures associatives locales à l’exemple de « Parole d’Espoir » « Alcool Assistance » « Vie Libre »

64. Création d’une commission communale pour l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite (PMR) 

65. Mise en place avec les professionnels de santé d’un observatoire de l’offre sanitaire sur le territoire de la Communauté de Communes,

Sport et équipements sportifs : 

Bien que compétence inter communale, il ne peut y avoir de projet municipal sans un véritable projet sportif, facteur de lien social, facteur d’apprentissage à la citoyenneté.

Le nombre de licenciés sportifs n’est pas à la hauteur de ce qu’il pourrait être, la moyenne nationale étant de 24 %, la moyenne départementale ne dépassant pas 20 %, la moyenne locale est proche des 15 %.

66. Un véritable Contrat Sportif Local basé sur le volontariat et le partenariat qui prendra en compte les besoins spécifiques de chaque discipline, avec la tenue des assises du sport pour la présentation du Contrat Sportif Local dès septembre 2008, 

67. Signature de Conventions d’objectifs avec les clubs à l’image de ce qui existe au niveau des comités départementaux et des ligues régionales prenant en compte le nombre de licenciés, en particulier chez les jeunes et les femmes, la formation des dirigeants sportifs, la lutte contre le dopage, le fair-play, l’intervention en milieu scolaire, les objectifs fédéraux, l’implication dans la vie locale, etc.

68. Refonte du mode de calcul des subventions qui doivent tenir compte de l’évolution de la pratique sportive, des résultats pour les sports compétitifs, des déplacements des athlètes, des podiums régionaux et nationaux, cela ne se traduira pas par une diminution des interventions mais par une plus grande équité 

69. Création du prix de la vocation féminine sportive à l’échelle du Pays Hamois,

70. Aide à la prise de la première licence pour les jeunes sportifs, 

71. Remise en place des opérations Tickets Sports pendant les vacances scolaires afin de favoriser la découverte des pratiques

72. Bilan sur les équipements sportifs, leur entretien et leur gardiennage, 

73. Réflexion avec l’ensemble des partenaires (Pays Santerre Haute Somme,  Département de la Somme , Région Picardie, Etat et clubs sportifs) sur des équipements structurants pour le tennis de table, le judo dans le Pays Hamois, les sports de boule, la pratique du VTT à l’échelle du Pays Santerre Haute Somme,

74. Réalisation (enfin) d’un accès à la rivière Somme pour la base Nautique d’Estouilly (une base nautique sans accès à l’eau, il n’y a qu’à Ham que l’on peut voir cela),

75. Favoriser la pratique des sports de pleine nature en nous saisissant du Schéma Régional des Sports de Nature en Picardie (unique schéma de ce type en France) le cyclotourisme, la randonnée, le canoë-kayak, la pêche y trouveront leur place, en y associant le développement du tourisme, 

76. Les écoles de sport au sein des clubs seront encouragées notamment par un soutien à l’emploi d’encadrants sportifs diplômés,

77. Favoriser le lien entre le sport scolaire et les pratiques en club, enjeu majeur, par l’initiation et la découverte. Cela ne peut se faire qu’avec des entraîneurs formés et diplômés pouvant intervenir en milieu scolaire, 

78. Réfection, à la demande des instances fédérales du football des accès joueurs et arbitres au stade municipal, avec l’aide du Fond d’Aide à l’Investissement (F.A.I.Régional du Foot),

79. Réelle écoute sur les besoins en investissements des clubs locaux, en particulier sur l’équipement informatique, le transport, les tenues vestimentaires pour les représentations départementales, régionales, les équipements spécifiques aux pratiques coûteuses pour les jeunes (plan pluri annuel) avec l’ensemble des financeurs possibles : le département de la Somme,  la Région Picardie et les fédérations sportives, 

80. Travail sur le rôle coordonnateur de l’Office du Pays Hamois pour des Initiatives Sportives, force de proposition et d’action. Il sera un véritable Comité de Développement Sportif Local et devra travailler à la mise en place d’un schéma intercommunal des équipements sportifs,

81. Faire de la Fête du Sport en Familleune véritable journée d’échange sur l’ensemble du territoire de notre collectivité en diversifiant l’offre et en étant complémentaire de l’organisation de nos voisins, 

82. Bilan annuel de la délégation de Service Public pour le Centre Nautique avec, à terme, une gestion publique communautaire,

83. Un Centre Nautique dont la tarification est trop élevée pour le public jeune (le Coliséum d’Amiens est à 2,60€ et le futur centre nautique de Moreuil sera à 3 €, Ham est à 4,65€) : Mise en place d’une tarification hamoise pour le Centre Nautique. C’est possible dès cet été 

La culture doit permettre l’épanouissement de toutes et de tous et assurer le rayonnement de notre cité.

Notre ville est la dernière en Picardie à ne pas posséder de bibliothèque. Des communes proches, Nesle, Roisel, Chaulnes, possèdent un tel équipement et savent le gérer. 

84. Création d’un véritable pôle culturel sur la ville de Ham comprenant à la fois la bibliothèque – médiathèque intercommunale, le site Picardie en ligne, l’Office de Tourisme, l’Office Culturel,

85. Cela entraînera également une vraie réflexion sur une salle de spectacle. Le Partenariat avec le Département de la Somme, le Conseil Régional de Picardie et la Direction des Affaires Culturelles est indispensable car de vrais financements sont mobilisables, des engagements précis ont déjà été pris sur ce type de projet dans d’autres communes. C’est aussi une belle manière de rentrer dans le Schéma Régional de Développement Culturel qui vient d’être acté par la Région et l’Etat. Une erreur manifeste a été commise en refusant l’étude approfondie sur l’ancien magasin « Gronier », aucune raison objective n’a été présentée aux élus locaux ou communautaires. 

86. Le Cinéma Municipal, rouvert en 1974 sous l’impulsion de Michel Rigaux, repris par une association sous l’impulsion de Jean Goubet en 1987, a besoin d’une complète rénovation. Maintes fois promise, elle n’a jamais été programmée :

87. Un dialogue constructif sera enfin établi avec la Caisse d’Allocations Familiales de la Somme sur la gestion du Centre Social de Ham et son devenir

88. Partenariat avec les structures locales de promotion culturelle, mise en place d’un Office Municipal de la Culture avec l’affectation de l’animateur culturel pour son fonctionnement et son développement, 

89. Partenariat avec tous les Centres Culturels de proximité (Gauchy – Saint Quentin – Tergnier – Chauny – Péronne),

90. Partenariat avec le Centre Dramatique de Picardie, l’Orchestre de Picardie, la Maison de la Culture d’Amiens, l’E.P.C.C. Spectacle Vivant de Picardie, le Fond Régional d’Art Contemporain, 

91. Mise en réseau des acteurs locaux avec les structures départementales et régionales (Théâtre – Cinéma – Musique - Arts Plastiques), à l’exemple des Petites Scènes de la Somme quittées par la municipalité sortante.

92. Convention d’objectifs avec les Amis du Château sur la préservation, la restauration et l’animation du site du fort de Ham, 

93. Réflexion sur la fonction et le devenir de l’Ecole de Musique du Pays Hamois, pourquoi pas en association avec d’autres écoles de musique intercommunales ?

94. Mise en place de résidences d’artistes à l’échelle du Pays Santerre Haute Somme, 

95. Décentralisation, à Ham, du Festival Picardie Mouv., festival des musiques actuelles qui connaît un succès grandissant,

    96. Mise en place d’une convention culturelle avec le Conseil Régional de Picardie dans      le cadre du Schéma Régional de développement culturel, ce sont des moyens accrus